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玖富娱乐平台代理家乐福48亿卖出“白菜价”还是“退”得在

发布时间:2019-06-24  分类:玖富娱乐代理信息  作者:jianshu  浏览:43

核心提示:家乐福在中国大陆市场至少有数十家商店未被收购苏宁易购,这些商店应该是家乐福及其合作伙伴在中国开设的商店;外国巨头似乎正在回归中国市场,——是合资企业。       对于苏宁易购来说,以46亿美元收购家乐福在200多家商店+配送中心的80%股权似乎是一笔非常好的交易。关键问题是苏宁是否在今天的环境中没有使用过这种资产。 “将废物变成宝藏”的能力。    第一个在24年前在中国大陆开设大卖场的家乐福正在按下“退出”按钮。    昨日(6月23日),苏宁易购宣布其全资子公司苏宁国际拟投资48亿元收购家乐福中国80%的股份。根据公告,家乐福中国2018年的收入为人民币299.58亿元,家乐福的中国业务为人民币60亿元。交易价格隐含的股权价值/收益倍数为0.2倍。    收购完成后,家乐福将保留家乐福中国20%的股权。    然而,一个值得注意的现象是,根据2018年中国连锁百强企业发布的数据,家乐福(中国)管理咨询服务有限公司的销售额超过474.6亿元,门店数量达到302家。和商店下降。    在苏宁易购发布的上述公告中,收购目标显示,截至2019年3月,家乐福中国在中国开设了210家大型超市,24家便利店和6家仓储配送中心,覆盖22个省的51个省份。在大中城市,会员总数约为3000万。    换句话说,家乐福在中国大陆市场至少有几十家商店没有被收购苏宁易购,这些商店应该是家乐福及其在中国的合作伙伴;此外,在销售统计方面,营业收入与销售规模之间也存在近180亿元的差异。部分数据差异来自一些商店的销售,另一部分是非营业收入不包括在统计数据中。    外资巨头的整合似乎已经回归中国市场。——以合资企业的形式存在。这不仅大大降低了经营风险,而且多年来实现了品牌价值的现金价值。    因此,48亿,以换取身体的损失,也是非常昂贵的!  (1)  家乐福在中国零售市场上花了24年的时间,抛出近一半的“增长难题”。    2008年之前的家乐福,特别是以大型超市为代表的中国零售市场,被誉为“祭坛”上的人物。可以说,家乐福正在引领以中国大型超市为代表的现代连锁零售业的快速发展和增长。但是,2008年之后,家乐福开始在中国市场下滑。    在零售业的超长马拉松赛道上,我们逐渐发现家乐福是一家年轻且最新的管理咨询服务公司,在耐力,实力和整个供应链的开端都开始挣扎。这种现象严重导致严重的管理漏洞;当商店迫切需要在电子商务的影响下进行业务创新时,供应链系统不强,过度开发取决于供应商的运营模式。长期以来,家乐福甚至没有自己的配送中心。    事实上,家乐福也存在类似国内零售企业的问题。内部管理和团队问题的问题令人失望。企业的“国王之王”不再相同。    正是由于家乐福多年来令人印象深刻的表现,它已经涵盖了许多问题,这使得家乐福错过了在过去10年中发展和改变新环境的机会,这对今天的家乐福来说是不可逆转的。  (2)  因此,几年前关于家乐福出售中国业务的谣言一直在传播。因为,在中国连锁零售业近20年的黄金红利之后,退出是这些外国零售商无法逃脱并必须完成的命运,但他们更关心如何完成这一最终行动。还有更多的黄金。    在这方面,它并非没有裁决。例如,五年前退出的Tesco Tesco,这家外国巨头于2004年涌入中国零售市场,仅仅10年后,它在中国市场的市场规模为205亿元+现金,占20%股票。这些条件与华润万家公司合并成立了一家合资公司,并匆忙离开。    今天,更不用说看看Tesco Tesco在哪里,甚至华润万家也在全国许多地方缩小了大卖场。    在这方面,家乐福显然更为明智。    经过多年的商业创新,线上线下整合,在2018年初,勇敢地拥抱了腾讯和永辉两大腿。当时,家乐福可能仍然有幻想,这有助于他更新站在新的竞争对手沃尔玛的新起跑线上。    可以说,如果任何一家外国零售巨头真正进入中国电子商务时代零售市场的第一阵营,它无疑是沃尔玛,包括大润发在内的外国巨头都是通过资本手段编制的,而沃尔玛很早。 2011年,它在上海建立了第一家电器业务总部,并通过资本手段收集和投资了电子商务巨头。    对于腾讯和永辉来说,虽然钱不差,但远没有“挨饿”。如果你没记错的话,永辉曾派出一支新的团队住在家乐福,但也许在家乐福找不到。也许没有讨论交易的价格。放弃它的人很难说,但事实是在与腾讯和永辉一年半的磨合期间,家乐福未能与腾讯和永辉形成成熟的化学反应来生产大米和成熟大米。    在做出最终决定之前,即使损失多年来一直是一个不争的事实,“中国市场对中国市场的信心将在很长一段时间内发展”也将成为外国巨头的共同口号。    但是,我没想到家乐福很快会找到一个新的接送人。  (3)  6月23日,愿意交易48亿元人民币的苏宁易购已成为家乐福中国的新家。    这也是苏宁易购收购国外超市连锁超市企业的第一例,这有效地补充了苏宁整体零售业务的建设。正如苏宁易购声明所述,它将有助于加快公司快速发展的消费品类别的发展,建立全方位的零售形式,并提高线下商店的竞争力。    但与此同时,苏宁不得不面对吞下这样一个“烫手山芋”的问题:   1.业务问题。被接管的家乐福中国是一家多年来一直处于业绩低迷状态的公司。苏宁可以提供主要的业务授权吗?如果家乐福自己的运营模式无法进入良性循环,恐怕苏宁设想的所谓数字化转型和全方案整合将受到影响。    2,团队问题。 80%的股权意味着苏宁有能力领导家乐福的未来发展,但从超市和大型超市的角度来看,苏宁缺乏这些格式的运营管理基因。在这方面,阿里对大转发的转型应该给苏宁带来好的启示,但问题的关键在于苏宁张近东是否可以把家乐福的唐家年变成大转发的黄明端?我相信这将是苏宁收购家乐福时必须解决的最大问题。   3,集成问题。关于家乐福品牌的问题不予保留。这不仅仅是一个不保留品牌的问题,而是一个控制公司控制其不同格式,不同公司和不同业务的能力的问题。根据苏宁的多业务和多品牌操作系统,包括之前的万达百货商店,家乐福的名称应继续使用,但如何将这些业务整合到整个苏宁系统将是苏宁的长期问题。  对于家乐福而言,在与当今中国零售市场最强大的组合之一腾讯和永辉合作后,分拆并失去最后一根稻草,使用几乎没有希望的持续损失。在格式市场上,实际货币交换48亿元,选择时机的时机,是不是有点金? 作者:dadiao | 分类:5ce文章库 | 浏览:1 | 评论:0